¿A qué hora se comió la estrategia? ¿En el desayuno o en el almuerzo?

¿La estrategia se consume en el desayuno o en el almuerzo?

Los emprendedores tienen sueños y han formulado estrategias brillantes para convertirse en el nuevo Steve Jobs. Pero, desafortunadamente, el hermoso sueño que se tuvo anoche, tan delicioso, es perfecto para el desayuno.

Así parece, la estrategia debe evitar el desayuno. Los emprendedores deben impulsar el negocio con una visión, cometer errores rápidamente y no formular una estrategia demasiado pronto. Esperar a que el negocio sobreviva, luego establecer la empresa y después formular la estrategia, es la idea central del «método de cuatro pasos» propuesto por el emprendedor Steven Gary Blank. Más tarde, influyó en modelos de gestión empresarial populares como el de la startup ágil.

Pero, desafortunadamente, la estrategia evita el desayuno, pero a menudo es devorada en el almuerzo. Hay estudios que muestran que el 90% de las startups no sobreviven más de tres años. Los estudios de Everett Rogers y Geoffrey Moore sobre productos innovadores y startups muestran que a menudo caen en la trampa de los «adoptantes tempranos» y les resulta difícil entrar en el mercado principal.

Por lo tanto, ¿la estrategia se come en el desayuno o en el almuerzo? Este tema es objeto de muchas opiniones. El maestro de la gestión, Peter Drucker, dijo: «La cultura puede devorar la estrategia en el desayuno.» Y además, identificó claramente al culpable. Para que una estrategia sobreviva, a menudo primero tienes que ajustar la cultura. Pero incluso con la reputación de Drucker, esta controversia no se detiene. Es evidente que cada gerente tiene una opinión diferente.

Objetivamente, que una estrategia sea desechada no siempre es algo malo; cada etapa de crecimiento de una empresa requiere diferentes estrategias. Las estrategias de las startups, los unicornios y las empresas maduras, por supuesto, son diferentes, y algunas estrategias realmente necesitan ser eliminadas.

Y, al menos, hay algo que es reconfortante: la gente no come estrategia durante la cena. Cada herramienta de gestión tiene su propio ámbito de aplicación y sus propios límites. Si eres una gran empresa con un negocio maduro y un mercado bastante estable, solo necesitas hacer algunos ajustes menores en los productos y la gestión, y asegurarte de que la cultura y la estrategia estén alineadas. En ese momento, la estrategia es una buena herramienta. Puede guiarte a navegar con éxito.

Pero el mundo está cambiando, y, ¿quién estaría dispuesto a conformarse con una vida inmutable? Entonces llegó el sueño, y comenzó a preparar el desayuno.