¿Por qué la teoría de la «organización del cerebro derecho» niega la teoría tradicional del cerebro izquierdo y derecho, y se opone a dividir a las personas de manera simplista en cerebro izquierdo y derecho?

A primera vista, el título del libro, «Taste: Organizations with Right-Brain Thinking in the AI Era», puede llevar a muchas personas a pensar inmediatamente en la popular teoría de «cerebro izquierdo racional, cerebro derecho emocional», y creer erróneamente que el libro simplemente aplica una teoría antigua,

Sin embargo, al abrir realmente este libro, descubrirás que su punto de vista contradice precisamente este sentido común popular. El autor cita investigaciones reales en neurociencia, revelando que los hemisferios izquierdo y derecho del cerebro no están separados, sino que forman un todo. El «inteligente» hemisferio izquierdo a menudo va acompañado de un «inteligente» hemisferio derecho. Las diferencias entre los hemisferios izquierdo y derecho que las personas perciben son más bien el resultado de la formación posterior. El punto de vista del autor constituye en realidad el tono extremadamente importante de todo el libro: La organización tipo cerebro derecho es una transformación, pero no es empezar de nuevo, sino despertar las capacidades que la organización ya posee, es una auto-reparación y auto-mejora. Por esta razón, tiene poca resistencia, pero los resultados serán más significativos.

Por lo tanto, las «organizaciones de tipo izquierdo» y «organizaciones de tipo derecho» en el libro son primero una metáfora de la gestión, y no una clasificación de la neurociencia. Utiliza una forma concretizada para explicar las dificultades organizativas abstractas: las empresas tradicionales dependen más de datos, procesos, lógica, indicadores y análisis, que son generalmente las «capacidades del hemisferio izquierdo» que todos conocemos. Llamamos a este tipo de organización, que toma decisiones impulsadas por datos, «organización de tipo izquierdo». Pero la innovación a menudo ocurre en áreas llenas de incertidumbre, donde los datos a menudo están ausentes. En este caso, las empresas necesitan más bien empatía, imaginación, juicio holístico, intuición estética, experiencia del usuario y otras llamadas «habilidades del hemisferio derecho».

Pero las organizaciones de tipo derecho no son «solo cerebro derecho». Este es precisamente uno de los argumentos más valiosos de este libro. Según la teoría de la «organización tipo cerebro derecho», las «capacidades del cerebro izquierdo» y las «capacidades del cerebro derecho» no son mutuamente excluyentes. Una verdadera organización tipo cerebro derecho debe basarse primero en sólidas capacidades del cerebro izquierdo. El autor señala claramente que una empresa que solo tiene habilidades del hemisferio derecho y carece de habilidades del hemisferio izquierdo, como disciplina financiera, capacidad de gobernanza, control de riesgos y sistemas de ejecución, no puede sobrevivir a largo plazo en el mercado.

Por lo tanto, una organización de tipo derecho en realidad es una organización de cerebro completo. Se le llama «organización de tipo derecho» no porque las decisiones no necesiten datos, lógica y otras capacidades del hemisferio izquierdo, sino porque este libro enfatiza que, en los estándares de decisión final, las capacidades del hemisferio derecho deben llevar a cabo el juicio de valor definitivo. La capacidad del hemisferio izquierdo debe proporcionar la base para la toma de decisiones, mientras que la capacidad del hemisferio derecho es la máxima responsable de las decisiones. Esta es la razón fundamental por la que no se llama «organización de cerebro completo», sino «organización de cerebro derecho».

Una frase: el hemisferio izquierdo del cerebro es el chasis, el hemisferio derecho es el volante. Sin chasis, el coche no puede avanzar ni un paso, pero sin volante, el coche también está destinado a chocar. En mi opinión, el término «organización tipo cerebro derecho» puede considerarse como una pregunta de reflexión que el autor ha dejado intencionadamente para los lectores. No lo llama «organización innovadora» o «organización de IA», términos que parecen más modernos, sino «organización de tipo derecho». Esta práctica en sí misma es una manifestación del concepto de «organización de tipo derecho»: interpretar conceptos abstractos de manera concreta, en lugar de explicar lo abstracto con lo abstracto del pensamiento del hemisferio izquierdo.